{"id":52375,"date":"2016-06-08T14:46:36","date_gmt":"2016-06-08T13:46:36","guid":{"rendered":"http:\/\/2horizontes.com\/?p=52375"},"modified":"2016-06-08T14:46:36","modified_gmt":"2016-06-08T13:46:36","slug":"seis-preguntas-prohibidas-en-la-primera-entrevista-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2horizontes.com\/?p=52375","title":{"rendered":"Seis preguntas \u00abprohibidas\u00bb en la primera entrevista laboral"},"content":{"rendered":"
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El proceso de reclutamiento var\u00eda seg\u00fan cada empleador pero en general despierta gran ansiedad. Los temores por parte de los aspirantes revelan rasgos de la personalidad y algunas habilidades de comunicaci\u00f3n, m\u00e1s all\u00e1 de cuestiones t\u00e9cnicas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El doctor en comunicaci\u00f3n social y experto Sergio Rulicki dialog\u00f3 con Infobae<\/strong>sobre los errores m\u00e1s comunes y sugiri\u00f3 cu\u00e1les son las claves a tener en cuenta para no dejar una mala impresi\u00f3n: \u00abEs cierto que en muchos contextos la comunicaci\u00f3n no verbal tiene m\u00e1s importancia que las palabras, pero tambi\u00e9n es cierto que en otros contextos puede ser al rev\u00e9s\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La referente Amy Hoover, presidente del comit\u00e9 de la prestigiosa consultora internacional Talent Job, sostuvo que durante la primera entrevista es fundamental no equivocarse en los planteos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00abHay que interrogar sobre cuestiones relacionadas a la empresa y el puesto de trabajo, no indagar en temas que pueden demostrar un inter\u00e9s oculto\u00bb<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\"Hay<\/div>
Hay preguntas pertinentes para cada momento del proceso de reclutamiento (Shutterstock)<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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Hoover agreg\u00f3: \u00abEl prop\u00f3sito principal de una entrevista es determinar si un candidato cumple con el perfil de la empresa, y si adem\u00e1s la vacante es una buena opci\u00f3n para \u00e9l. Todos los dem\u00e1s temas y preocupaciones deben abordarse durante las negociaciones despu\u00e9s de la propuesta laboral\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Federico Villa, director Ejecutivo de Zona Jobs y Bumeran, explic\u00f3 a Infobae<\/strong>que el proceso de selecci\u00f3n tiene varias etapas y que, tanto el postulante como el selector, deben buscar una \u00abinformaci\u00f3n determinada\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cLa primera etapa tiene como objetivo conocer al postulante. Comprender el encuadre\u201d, resalt\u00f3 Villa<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00bfCu\u00e1nto voy a cobrar?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Tratar de conocer de movida todo lo referido al salario no es la mejor elecci\u00f3n. Aqu\u00ed es importante brindar la mayor cantidad de datos sobre la vida profesional: antecedentes laborales, estudios, habilidades especiales, para que tanto la empresa como el candidato puedan evaluar si los perfiles coinciden.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\"La<\/div>
La entrevista laboral es una situaci\u00f3n de estr\u00e9s para muchas personas (Shutterstock)<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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\u00abNo es el momento para hablar sobre remuneraciones, porque es anticiparse a una etapa final. Esto adem\u00e1s podr\u00eda denotar alg\u00fan tipo de ansiedad innecesaria\u00bb, destac\u00f3 Villa.
\n\u00bfQu\u00e9 beneficios brinda la empresa?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Otro interrogante muy puntual que surge luego de la propuesta laboral. Cuestiones como vacaciones, d\u00edas de estudio, horarios, entre otros, \u00abno tienen sentido\u00bb. Primero, lo esencial es mostrar inter\u00e9s en las tareas del individuo, en sobre cu\u00e1les ser\u00e1n sus responsabilidades. Con el avance del proceso habr\u00e1 momentos m\u00e1s puntuales para acceder a estos datos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El \u00e9xito de la entrevista pide tiempo, dedicaci\u00f3n, preparaci\u00f3n<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00bfA qu\u00e9 se dedica la empresa?<\/strong>
\nNo. Jam\u00e1s se debe ir a una entrevista sin informaci\u00f3n previa. El aspirante debe conocer los detalles de la empresa y, en lo posible, datos f\u00e1cticos sobre su \u00abfutura\u00bb posici\u00f3n en el trabajo. En ese sentido, se aconseja realizar una investigaci\u00f3n previa para tener herramientas de conocimiento.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 mi categor\u00eda?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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En este per\u00edodo el evaluador podr\u00e1 ubicarse en su papel de observador, m\u00e1s centrado en el proceso a trav\u00e9s del cual el postulante se muestra: c\u00f3mo presenta temas, c\u00f3mo resuelve los obst\u00e1culos que surgen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\"Realizar<\/div>
Realizar las preguntas espec\u00edfica no es s\u00f3lo una cuesti\u00f3n t\u00e9cnica sino tambi\u00e9n devela rasgos de personalidad (Shutterstock)<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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La informaci\u00f3n de la posici\u00f3n por cubrir, los beneficios y detalles de la organizaci\u00f3n interna de la compa\u00f1\u00eda se incluyen al final
\n\u00bfMi \u00abfuturo\u00bb puesto tiene posibilidades de crecimiento?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Mostrar inter\u00e9s por el desarrollo es importante, solo hay que saber elegir c\u00f3mo hacerlo. Las dudas aspiracionales como \u00ab\u00bfqu\u00e9 proyectos a futuro se buscan?\u00bb pueden ser pertinentes, pero nunca un \u00ab\u00bfpuedo escalar posiciones?\u00bb. Todo a tiempo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La pol\u00edtica de ascensos interna en una compa\u00f1\u00eda es manejada con mucho cuidado, por eso resulta natural que los entrevistadores suelen inquerir: \u00bfC\u00f3mo te ves a 5 a\u00f1os?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Villa sugiere tener en cuenta dos interrogantes cruciales en todo proceso de reclutamiento como son el organigrama de la empresa, ya que este brinda un panorama de cu\u00e1l ser\u00e1 la funci\u00f3n dentro del la organizaci\u00f3n. Por otra parte, los objetivos que el empleador pretende de su nuevo empleado, de esta manera poder cumplir con expectativas .<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Lo importante es transmitir seguridad para generar confianza que se responder\u00e1 al compromiso que se le exige y que se colaborar\u00e1 para que los objetivos y metas de una organizaci\u00f3n sean cumplidos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00bfConsegu\u00ed el trabajo?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Durante la selecci\u00f3n es esperable que la ansiedad latente salga a relucir, con movimientos nerviosos de pies o manos. Para evitarlo, \u00abcorresponde que a medida que se avance haya un feedback por parte del selector\u00bb. Es decir informar c\u00f3mo ser\u00e1 el paso a paso y, en el caso que sea necesario, descartar un perfil.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Esta inquietud creciente puede decantar en una pregunta que tiene el poder de destruir todo lo logrado. Est\u00e1 bien mostrar confianza, pero tampoco arrogancia y poner la propia capacidad por sobre el criterio de an\u00e1lisis y selecci\u00f3n del interrogador.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Para concluir, lo peor es dar por sentado la informaci\u00f3n: \u00abNo hacer preguntas puede ser tan malo, o peor a\u00fan, que hacer las preguntas inadecuadas\u00bb, dijo Deborah Shane especialista.<\/p>\n

F. Infobae.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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