Cuando el empresario mexicano Xavier L\u00f3pez Ancona era ni\u00f1o, so\u00f1aba con ser presidente.<\/p>\n
Puede decirse que su sue\u00f1o se cumpli\u00f3.<\/p>\n
Como fundador y presidente del parque tem\u00e1tico infantil Kidzania, dirige una serie de mini ciudades instaladas en distintas partes del mundo con lenguaje, dinero y reglas propias.<\/p>\n
Estos parques, inspirados en el mundo real, ponen a sus visitantes ni\u00f1os a trabajar imitando roles de adultos. A cambio, reciben Kidzos \u2013la moneda de este mundo de fantas\u00eda\u2013 que pueden gastar en juguetes o experiencias mientras est\u00e1n all\u00ed.<\/p>\n
Los ni\u00f1os pueden desempe\u00f1ar una gran variedad de empleos, desde recolector de basura, a dentista hasta bombero.<\/p>\n
Y escogen entre una multitud de sitios de trabajo, incluyendo quir\u00f3fanos, cabinas de aviones, restaurantes, estaciones de radio y teatros.<\/p>\n
Las ciudades mismas imitan a sus contrapartes del mundo real, pero con una diferencia: todo tiene dos tercios de su tama\u00f1o normal.<\/p>\n
Cobrar para que los ni\u00f1os puedan imitar la rutina diaria de los trabajadores ha sido un \u00e9xito sorprendente.<\/p>\n
Desde el primer parque abri\u00f3 sus puertas en Santa Fe, a las afueras de la capital mexicana en 1999, el negocio se ha expandido r\u00e1pidamente.<\/p>\n En la actualidad hay 21 parques tem\u00e1ticos en 18 pa\u00edses, y las \u00faltimas cifras disponibles, las de 2014, muestran que m\u00e1s de 42 millones de personas han visitado uno de ellos.<\/p>\n La facturaci\u00f3n anual de la empresa es de alrededor de US$ 400 millones en todo el mundo y emplea a unas 2.000 personas en M\u00e9xico. Otras 9.000 personas est\u00e1n involucradas con la empresa.<\/p>\n Ir\u00f3nicamente, L\u00f3pez, de 50 a\u00f1os de edad, no ten\u00eda planes de iniciar su propio negocio, y \u00e9l mismo no tiene hijos.<\/p>\n Su ambici\u00f3n, sin embargo, es adecuadamente presidencial.<\/p>\n Como lo sugiere el lema del parque, \u00abPrep\u00e1rate para un mundo mejor\u00bb, su esperanza es que el mundo en miniatura que ha creado ayudar\u00e1 a preparar a los ni\u00f1os para un mundo m\u00e1s socialmente responsable y menos corrupto, que ofrezca igualdad de oportunidades para todos.<\/p>\n \u00abCreo que los ni\u00f1os merecen un mundo mejor\u00bb, asegura, indicando que Kidzania promueve creativamente la libertad de ser feliz.<\/p>\n Eso es un gran reto para un parque tem\u00e1tico infantil.<\/p>\n Los cr\u00edticos alegan que el modo en que la compa\u00f1\u00eda vincula cada puesto de trabajo a una corporaci\u00f3n del mundo real va en direcci\u00f3n contraria a ese ideal. Los ni\u00f1os en el parque no hornean cualquier pizza: es pizza de Domino’s. Vuelan American Airlines y abren una cuenta bancaria con HSBC, por ejemplo.<\/p>\n Las marcas mismas se denominan oficialmente \u00abpatrocinadores\u00bb y pagan por su presencia en el parque.<\/p>\n Forzar el conocimiento de marcas en ni\u00f1os tan peque\u00f1os y cobrarles por el privilegio es, seg\u00fan algunos, demasiado consumista.<\/p>\n L\u00f3pez rechaza esto, argumentando que esas asociaciones hacen que las ciudades sean m\u00e1s realistas. Adem\u00e1s, indica, las empresas pueden compartir sus conocimientos espec\u00edficos de la industria.<\/p>\n Agrega que el parque s\u00f3lo replica lo que el ni\u00f1o ya experimenta todos los d\u00edas en la calle y en su casa.<\/p>\n La cr\u00edtica no ha impedido la r\u00e1pida expansi\u00f3n de los parques tem\u00e1ticos.<\/p>\n Sin embargo, cuando el mejor amigo de L\u00f3pez, Luis Javier Laresgoiti sugiri\u00f3 que abrieran un jard\u00edn infantil basado en el juego de roles, en un principio rechaz\u00f3 la idea. \u00c9l era feliz en su trabajo en una firma de capital privado y no ten\u00eda planes de irse.<\/p>\n No obstante, Laresgoiti persisti\u00f3. Juntos idearon a Kidzania.<\/p>\n Financiar una propuesta de negocios en M\u00e9xico a finales de la d\u00e9cada de 1990 no fue una tarea f\u00e1cil.<\/p>\n Con el pa\u00eds todav\u00eda recuper\u00e1ndose de los efectos de la crisis financiera, no hab\u00eda apoyo gubernamental disponible.<\/p>\n El d\u00fao inicialmente dedic\u00f3 todos sus ahorros en el proyecto, pero esto no fue suficiente para que este despegara. A continuaci\u00f3n, recurrieron a un amigo y uno de los seis hermanos de L\u00f3pez para una mayor inversi\u00f3n, pero de nuevo se quedaron sin dinero antes de que pudieran abrir el parque.<\/p>\n S\u00f3lo tuvieron dinero para inaugurar la primera sede del proyecto cuando decidieron vincularse con las empresas, las cuales estuvieron de acuerdo en pagar por su presencia en el parque.<\/p>\n Casi inmediatamente empez\u00f3 a rendir buenos resultados. Sus previsiones iniciales de 400.000 visitantes se duplicaron en los dos primeros a\u00f1os.<\/p>\n Sin embargo, en 2004, su socio decidi\u00f3 dejar el negocio y mudarse a Estados Unidos. L\u00f3pez dice que su partida fue uno de los mayores desaf\u00edos que ha enfrentado, pero es un problema del que no quiere a hablar.<\/p>\n El hermano de L\u00f3pez entr\u00f3 como nuevo inversor y socio. Despu\u00e9s de un intento fallido de llevar el concepto a Estados Unidos, volvieron su mirada a Asia, un movimiento que result\u00f3 ser el punto de inflexi\u00f3n para el negocio.<\/p>\n Para hacerlos viables econ\u00f3micamente, decidieron operar todos los parques internacionales como franquicias.<\/p>\n En 2006, eligieron a Tokio como su primer mercado en el extranjero, ya que L\u00f3pez dice que Jap\u00f3n es visto como un pionero de las modas por otros pa\u00edses asi\u00e1ticos.<\/p>\n Su apuesta result\u00f3 correcta y dispar\u00f3 un r\u00e1pido crecimiento en toda Asia con m\u00e1s franquicias en pa\u00edses como Malasia, Tailandia y Filipinas.<\/p>\n Su primer parque europeo fue en Lisboa, pero desde entonces la compa\u00f1\u00eda se ha ampliado a\u00fan m\u00e1s con la apertura de su parque en Londres el a\u00f1o pasado.<\/p>\n \u00abKidzania Londres nos ayudar\u00e1 a crecer m\u00e1s r\u00e1pido en Europa\u00bb, dijo, a\u00f1adiendo que est\u00e1n en negociaciones para llegar a Francia e Italia.<\/p>\n En \u00faltima instancia cree que el mundo tiene espacio para 80 Kidzanias, cuatro veces su n\u00famero actual.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 cree que su idea ha sido tan popular?<\/p>\n \u00abLa idea inicial era buena, pero hay millones de ideas que nunca llegan a nada. Creo que lo que ha sido decisivo es nuestra gente.<\/p>\n \u00abNuestro producto es nuestra gente\u00bb, indica, apuntando que su mayor orgullo es hacer posible que los ni\u00f1os imaginen que son bomberos, m\u00e9dicos o reporteros.<\/p>\n Martha Rivera-Pesquera, responsable de marketing en el Instituto Panamericano de Alta Direcci\u00f3n de Empresa (IPADE), ubica la raz\u00f3n del \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda en la popularidad del llamado \u00abedutainment\u00bb<\/i>, la mezcla del entretenimiento y la educaci\u00f3n.<\/p>\n Rivera puntualiza que el concepto resulta atractivo a los padres ambiciosos y a las escuelas, as\u00ed como a los ni\u00f1os.<\/p>\n \u00abTambi\u00e9n es novedoso y original\u00bb, asegura, opinando que el hecho de que no hay juegos de video o violencia hace que sea el primero de su tipo en todo el mundo.<\/p>\n BBC.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cuando el empresario mexicano Xavier L\u00f3pez Ancona era ni\u00f1o, so\u00f1aba con ser presidente. 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