Gary Neville ocup\u00f3 durante 12 a\u00f1os el menos relevante de los puestos del club m\u00e1s poderoso de Inglaterra. Fue lateral derecho en el Manchester United. Pero, sobre todo, fue un hombre astuto para conducir con acierto la clase de relaciones que suelen determinar el \u00e9xito o el fracaso en el mundo de la empresa.<\/p>\n
Como quiera que los principios de gesti\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda tradicional comenzaron a introducirse en el f\u00fatbol a trav\u00e9s del Manchester United, el caso de la prosperidad de Neville no puede desvincularse de la corriente mercantilista que convirti\u00f3 al club del norte de Inglaterra en un modelo de administraci\u00f3n imitado en toda Europa. Al frente de la operaci\u00f3n se situ\u00f3 un sagaz hombre de negocios llamado Peter Kenyon.<\/p>\n
Kenyon ingres\u00f3 en el consejo del United despu\u00e9s de dirigir la marca de ropa deportiva Umbro. En 2000 fue nombrado director ejecutivo del club. Adem\u00e1s de romper la barrera salarial y de promover fichajes desaforados como el de Juan Sebasti\u00e1n Ver\u00f3n, su trabajo se caracteriz\u00f3 por el refuerzo de la guardia de hierro.<\/p>\n
Kenyon no solo persuadi\u00f3 a Alex Ferguson de que no se retirarse en 2002, como hab\u00eda previsto el m\u00e1nager. Adem\u00e1s, mejor\u00f3 y prorrog\u00f3 los contratos de los veteranos. De los esenciales, como Scholes, y de los accesorios, como Gary Neville.<\/p>\n
Si por algo se caracteriz\u00f3 Gary Neville fue por conocer perfectamente sus limitaciones. Entr\u00f3 en la cantera en 1992 y se retir\u00f3 como profesional en 2011 sin exhibir otra condici\u00f3n destacable que la abnegaci\u00f3n. Fue, en el mejor de los casos, un marcador de punta tenaz.<\/p>\n
Aprovech\u00f3 cada resquicio que le ofreci\u00f3 el destino para afirmarse en una plantilla que superaba su nivel. Presumi\u00f3 de l\u00edder. Iz\u00f3 la bandera de viejo diablo rojo. Cedi\u00f3 al populismo. Destac\u00f3 como adulador de Ferguson y trab\u00f3 amistad con Kenyon. Si hay un hombre al que Neville sabe que debe lealtad es al empresario que aval\u00f3 sus mejores contratos. Pocas veces un lateral derecho fue tan sobrevalorado.<\/p>\n
Kenyon abandon\u00f3 el Manchester en 2003 para dirigir los negocios del Chelsea. Como brazo derecho de Abramovich fue el ejecutivo imprescindible en el fichaje de Jos\u00e9 Mourinho y el pelot\u00f3n de futbolistas portugueses que le sigui\u00f3.<\/p>\n
En aquella \u00e9poca trab\u00f3 amistad con Jorge Mendes, el agente que sirvi\u00f3 de puente entre Oporto, Lisboa, Londres y Manchester. Juntos hilaron una trama de transacciones de proporciones desconocidas hasta entonces en el f\u00fatbol brit\u00e1nico. A finales de 2009 el Chelsea anunci\u00f3 que desped\u00eda a Kenyon. Pero las bases del negocio estaban sentadas.<\/p>\n
En 2014 el diario ingl\u00e9s The Guardian denunci\u00f3 que Kenyon y Mendes vulneraban las normas de la FIFA mediante la titularidad de derechos sobre jugadores a trav\u00e9s de fondos de inversi\u00f3n que suscrib\u00edan en empresas domiciliadas en el para\u00edso fiscal de Jersey. El conflicto de intereses parec\u00eda evidente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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