No es casualidad que las prestigiosas calles Faubourg Saint-Honor\u00e9, los Campos El\u00edseos, o el barrio del Marais, en Par\u00eds; las calles Regent y Oxford, en Londres; o el Quadrilatero della Moda de Mil\u00e1n se pueblen de escaparates de marcas espa\u00f1olas. La moda se confirma como un sector en auge que crea empleo a un ritmo del 7,3% anual, por encima de la media del resto de sectores (3,2%), seg\u00fan datos de la \u00faltima Encuesta de Poblaci\u00f3n Activa (EPA); y demanda cada vez m\u00e1s formaci\u00f3n espec\u00edfica.<\/p>\n
El sector ha sabido crear su propio hueco bajo la etiqueta de Moda Accesible o Moda R\u00e1pida (fast retail<\/em>) y se afianza como \u00abmotor de crecimiento y empleo\u00bb, como afirm\u00f3 la ministra de Empleo y Seguridad Social, F\u00e1tima B\u00e1\u00f1ez, en una reciente jornada organizada por el ISEM Fashion Business School. \u00abEs un sector que est\u00e1 ofreciendo grandes oportunidades de crecimiento en el nicho medio y que est\u00e1 demandando posiciones en toda la cadena de valor\u00bb, a\u00f1adi\u00f3 en el mismo foro Luis Lara, consultor senior de KPMG Fashion y profesor de ISEM. En Espa\u00f1a apenas son cuatro las empresas que superan los 1.000 millones de euros de facturaci\u00f3n (frente a las 11 italianas) y, sobre todo, mientras la pen\u00ednsula it\u00e1lica tiene 135 empresas que venden m\u00e1s de 100 millones, en Espa\u00f1a son solo 16. Unas cifras a las que apunta Lara como se\u00f1al del potencial espa\u00f1ol.<\/p>\n La ministra Ba\u00f1ez apunt\u00f3 que \u00abla creatividad de las marcas de moda espa\u00f1ola, su innovaci\u00f3n en servicios y capacidad log\u00edstica han hecho que este sector represente el 2,7% del PIB espa\u00f1ol, el 8% de las exportaciones, y el 4,2% del empleo en el territorio nacional\u00bb. Otros datos facilitados en esta jornada revelaron que el 25% de las empresas del sector se han creado en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os y que cuatro de cada seis han aumentado su plantilla este a\u00f1o.<\/p>\n \u00abLa moda\u00bb, reconoce Francisco Puertas, director de Organizaci\u00f3n y Talento de Accenture, \u00abha tenido que adaptarse a la enorme rapidez que exigen las temporadas y busca perfiles profesionales \u00f3ptimos para desenvolverse con \u00e9xito en la producci\u00f3n, almacenaje y distribuci\u00f3n a ese ritmo. No es f\u00e1cil encontrar talento en la parte log\u00edstica. Adem\u00e1s la venta online demanda puestos digitales y anal\u00edticos\u00bb. \u00abBuscamos buenos gestores\u00bb, dijo Alberto Rocha, secretario general de Cointega (Confederaci\u00f3n de Industrias Textiles Gallegas), \u00abcon talento renacentista y multidisciplinar, que sepan de todo y puedan opinar con criterio en tienda o en estrategias de marketing\u00bb.<\/p>\n Algo en lo que est\u00e1 de acuerdo Nerea Figuerido, socia de Alemany & Partners, cuyo fundador, Carlos Alemany, fue quien fich\u00f3 para Inditex a su actual presidente de la multinacional, Pablo Isla. \u00abEn la captaci\u00f3n del talento en moda se est\u00e1 dando un doble fen\u00f3meno. Por un lado, las cadenas espa\u00f1olas de \u00e9xito contin\u00faan su expansi\u00f3n internacional y se han visto necesitadas de ejecutivos de confianza en sus filiales extranjeras para puestos clave. As\u00ed han quedado posiciones vacantes de directores financieros o regionales en la matriz. Por otra parte, el desarrollo del canal online<\/em>, cada vez m\u00e1s elaborado, requiere de puestos directivos en marketing digital y gesti\u00f3n de la cadena de suministro. El Big Data y el mayor conocimiento de los h\u00e1bitos de consumo demandan directores demarket intelligence<\/em>\u00ab.<\/p>\n Para tener \u00e9xito en esta ventana de oportunidades, el consultor de KPMG Fashion destac\u00f3 ocho grandes retos que ha de abordar la empresa espa\u00f1ola de moda: abrir tiendas pero integrarlas en el canal online; invertir en tecnolog\u00eda y procesos; ampliar la expansi\u00f3n internacional para llegar a m\u00e1s pa\u00edses de los 47 actuales; construir marca siendo accesible a precios competitivos; dedicar tiempo al time to market<\/em>, para recoger la informaci\u00f3n que nos da el mercado y traducirla en decisiones; no olvidar el made in<\/em> (c\u00f3mo est\u00e1 hecho nuestro producto, qui\u00e9n est\u00e1 detr\u00e1s de nosotros y de qu\u00e9 forma contribuimos a la sociedad); acelerar el crecimiento y abrirnos al talento exterior\u00bb.<\/p>\n \u00abNecesitamos renovar talento, cambiar las formas de trabajar, escuchar las ideas de los proveedores y ser tan r\u00e1pidos como el cliente\u00bb, destac\u00f3 Eduardo Zam\u00e1cola, consejero delegado de Neck & Neck y presidente de Acotex, (Asociaci\u00f3n Empresarial del Comercio Textil y Complementos). \u00abHay que poner en valor la etiqueta marca Espa\u00f1a, apreciar y defender lo nuestro y no tener miedo a equivocarse\u00bb, a\u00f1adi\u00f3. David Garc\u00eda, director ejecutivo de Modacc, el cl\u00faster catal\u00e1n de la moda, opina que \u00abla globalizaci\u00f3n nos ha empujado a buscar al consumidor en cualquier parte del mundo y nos obliga a una innovaci\u00f3n r\u00e1pida en las colecciones, por eso necesitamos talento actual, creativo, flexible, con gran adaptaci\u00f3n a los cambios y que domine la tecnolog\u00eda, ya que si ahora en Europa el comercio en Internet supone 1,1 billones de euros, en 2020 se va a duplicar esa cifra\u00bb.<\/p>\n Y para captar este talento, Luis Lara recomend\u00f3 la regla de las cinco c: exigir competencias (no es f\u00e1cil encontrar talento para abrir tiendas en otros pa\u00edses); evaluar si nuestra empresa tiene la capacidad dimensionada para crecer; si podemos asumir ese coste; conexi\u00f3n, en el sentido de asegurarnos que los l\u00edderes que captemos est\u00e1n conectados con el proyecto; y cumplir la normativa\u00bb. Y a cambio la empresa debe considerar si goza de buena marca y reputaci\u00f3n como empleador, si ofrece buenos salarios, o si est\u00e1 abierta a captar talento de la competencia o de otros sectores.<\/p>\n Teresa S\u00e1bada, directora de ISEM de la Universidad de Navarra concluy\u00f3 que \u00abel mundo de la moda necesita mayor formaci\u00f3n, especialmente en sostenibilidad y responsabilidad social corporativa (RSC), as\u00ed como gente capaz de tomar decisiones teniendo en cuenta todas las variables del negocio, que aporte propuestas creativas, que sea flexible y abierta, apasionada por la moda, y apta para trabajar en equipo\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" No es casualidad que las prestigiosas calles Faubourg Saint-Honor\u00e9, los Campos El\u00edseos, o el barrio del Marais, en Par\u00eds; las calles Regent y Oxford, en Londres; o el Quadrilatero della Moda de Mil\u00e1n se pueblen de escaparates de marcas espa\u00f1olas. 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