{"id":2604,"date":"2014-10-12T12:35:11","date_gmt":"2014-10-12T12:35:11","guid":{"rendered":"http:\/\/2horizontes.com\/?p=2604"},"modified":"2014-10-12T12:35:11","modified_gmt":"2014-10-12T12:35:11","slug":"dinero-sin-limite-a-cambio-de-la-sumision-de-los-consejeros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2horizontes.com\/?p=2604","title":{"rendered":"Dinero sin l\u00edmite a cambio de la sumisi\u00f3n de los consejeros"},"content":{"rendered":"<p>Blesa utiliz\u00f3 las tarjetas y altas remuneraciones para gobernar Caja Madrid sin cr\u00edticas<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/2horizontes.com\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/4.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/2horizontes.com\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/4-300x188.jpg\" alt=\"4\" width=\"300\" height=\"188\" class=\"alignleft size-medium wp-image-2605\" srcset=\"https:\/\/2horizontes.com\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/4-300x188.jpg 300w, https:\/\/2horizontes.com\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/4-510x320.jpg 510w, https:\/\/2horizontes.com\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/4.jpg 560w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Los economistas dicen que no se puede explicar la marcha de una empresa sin analizar los incentivos de sus directivos y consejeros. En el caso de Caja Madrid y de Bankia, parece claro que eran perversos porque todo el puente de mando estaba controlado gracias a generosas tarjetas opacas, elevados salarios para los directivos, buenas dietas para los consejeros y amplios cr\u00e9ditos a bajos precios. Algunos se compraron una vivienda con tipos de entre el 1,5% y el 4%, y luego la amueblaron con cargo a la tarjeta black.<\/p>\n<p>El antecesor de Miguel Blesa en la presidencia de Caja Madrid, Jaime Terceiro, estableci\u00f3 que el m\u00e1ximo que pod\u00eda recibir un consejero era 26.000 euros. Blesa permiti\u00f3 que los ingresos de su vicepresidente, Jos\u00e9 Antonio Moral Sant\u00edn (por la participaci\u00f3n en la caja y en empresas de la corporaci\u00f3n) alcanzara los 526.000 euros, es decir, veinte veces m\u00e1s.<\/p>\n<p>Otros estaban en cantidades m\u00e1s peque\u00f1as, 67.000 euros Estanislao Rodr\u00edguez-Ponga, pero que se convierten en altos salarios si se suma lo que dispon\u00eda con la tarjeta opaca. Pero el descontrol empez\u00f3 por el propio salario de Blesa, alrededor de 3,5 millones, que supone 18 veces m\u00e1s que el de su antecesor Terceiro.<\/p>\n<p>Pero este chorreo de dinero no era a cambio de nada. El presidente de Caja Madrid, Miguel Blesa, entregaba tarjetas (que ten\u00eda diferentes l\u00edmites en funci\u00f3n de la cercan\u00eda que tuviera con el consejero o directivo), para dirigir la entidad con placidez. Es decir, Blesa empleaba el dinero de la entidad financiera para contentar a sus directivos y convertirles en vigilantes acr\u00edticos de su gesti\u00f3n. Tras recibir tanto dinero es dif\u00edcil llevar la contraria al presidente, aunque tampoco otros consejos de empresas espa\u00f1olas se caracterizan por vivir enconados debates. As\u00ed, Blesa lleg\u00f3 a repartir 15,5 millones entre 2003 y 2012 entre consejeros y altos directivos.<\/p>\n<p>Tras el esc\u00e1ndalo surgido al conocerse que casi todo el dinero sirvi\u00f3 para lujosos gastos personales, ayer, el ministro de Econom\u00eda, Luis de Guindos, recalc\u00f3 que esas pr\u00e1cticas desaparecieron \u201ccuando la entidad se nacionaliza\u201d y que los nuevos gestores de Bankia ten\u00edan la instrucci\u00f3n de remitir todas las pr\u00e1cticas irregulares que detectaran. \u201cHay que recuperar todas las cantidades al respecto\u201d, recalc\u00f3 el ministro en Washington, tras participar en la reuni\u00f3n del G-20. As\u00ed, record\u00f3 que hay otra veintena de casos en Catalunya Banc y 28 en Novagalicia Banco pedientes, informa Amanda Mars  desde Washington.<\/p>\n<p>Para entender c\u00f3mo se lleg\u00f3 a vivir esta situaci\u00f3n en Caja Madrid hay que recordar que desde mediados de los noventa fue un coloso financiero que tuvo ocho millones de ahorradores y m\u00e1s de 200.000 millones de euros de activos; era la segunda caja de Espa\u00f1a y lleg\u00f3 a ganar 2.800 millones en un solo a\u00f1o. Nadaba en la abundancia. No repart\u00eda dividendos porque carec\u00eda de accionistas pero entregaba parte de su beneficio para la Obra Social que llegaba a casi todos los pueblos de Madrid y algunas capitales donde estaba instalada.<\/p>\n<p>Caja Madrid financiaba proyectos, algunos ruinosos y reclamados por las Administraciones madrile\u00f1as, como el Parque Warner. La entidad subvencionaba generosamente cada a\u00f1o a las fundaciones del PP, PSOE e IU y conced\u00eda cr\u00e9ditos a los partidos en apuros cuyos representantes se sentaban en el consejo. Funcionaba como un banco m\u00e1s, aunque su consejo de administraci\u00f3n era como un parlamento reducido.<\/p>\n<p>Las batallas por el poder dentro de Caja Madrid han sido intensas desde antiguo. En 1996, Blesa accedi\u00f3 a la presidencia con un extra\u00f1o pacto con Izquierda Unida y Comisiones Obreras. Un extra\u00f1o matrimonio que est\u00e1 en el origen de la g\u00e9nesis del esc\u00e1ndalo de las tarjetas. En 2009 lleg\u00f3 una batalla pol\u00edtica por el poder en la caja, iniciada por Esperanza Aguirre, mientras nadie gestionaba Caja Madrid, que se hund\u00eda con una morosidad creciente mientras crec\u00eda la crisis financiera. Aquella crisis se vivi\u00f3 con un crecimiento de las retribuciones, la \u00faltima fiesta de un Titanic que se hund\u00eda sin que nadie exigiera responsabilidades al presidente. Estaban m\u00e1s pendientes de sus visas opacas y cuando se dieron cuenta la caja hab\u00eda desaparecido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Blesa utiliz\u00f3 las tarjetas y altas remuneraciones para gobernar Caja Madrid sin cr\u00edticas Los economistas dicen que no se puede explicar la marcha de una empresa sin analizar los incentivos de sus directivos y consejeros. 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